據了解,杭州粥員外店是一家連鎖粥店,目前在全國已經擁有上百家的門店,如此龐大的門店規模,可以說是商業化賣粥的成功案例。
要實現商業化運作,并不是一件簡單的事情,需要建立一系列統一規范的執行標準。為此,杭州粥員外店的創始人味捷老總在這方面下了不少的功夫。
開店之后,味捷老總一邊用心經營店鋪,一邊不斷自學研究管理方面的問題。隨著杭州粥員外店分店一家家的增多,味捷老總便開始組建運營團隊,以保證每一家分店都能夠提供達到總部要求的粥品給消費者享用,保證每一家分店的消費者體驗都是一樣優質的。
據了解,杭州粥員外店是一家連鎖粥店,目前在全國已經擁有上百家的門店,如此龐大的門店規模,可以說是商業化賣粥的成功案例。
要實現商業化運作,并不是一件簡單的事情,需要建立一系列統一規范的執行標準。為此,杭州粥員外店的創始人味捷老總在這方面下了不少的功夫。
開店之后,味捷老總一邊用心經營店鋪,一邊不斷自學研究管理方面的問題。隨著杭州粥員外店分店一家家的增多,味捷老總便開始組建運營團隊,以保證每一家分店都能夠提供達到總部要求的粥品給消費者享用,保證每一家分店的消費者體驗都是一樣優質的。
特別提醒:本頁面所展現的公司、產品及其它相關信息,均由用戶自行發布。
購買相關產品時務必先行確認商家資質、產品質量以及比較產品價格,慎重作出個人的獨立判斷,謹防欺詐行為。