19世紀 ? 1836年：施耐德兄弟接管當時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider&Cie。 ? 1891年：已成為專業武器制造商的施耐德開始進軍當時新興的電力市場，對自身進行了改革創新。 20世紀前50年 ? 1919年：通過歐洲工業和金融聯盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結盟，從而拓展了自己的業務范圍，使其擴大到發電站、電氣設備和電力機車的生產制造。 ? 戰后：施耐德逐漸停止武器制造，轉向建筑、鋼鐵和電力行業。為了實現公司業務的多樣化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結構重組。 20世紀后期 ? 1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰略活動，繼續將重點放在電力工業上。為了貫徹實施這項戰略，施耐德進行了幾次戰略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。 ? 1999年：通過并購歐洲配電業第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領域取得了巨大發展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調了公司專業致力于電氣領域。改名之后的施耐德電氣采取加速發展、提高市場競爭力的戰略。 ? 2000-2009年：隨著自身結構的發展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細分中進行了自身定位，這些市場細分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數據圖像系統、傳感技術、建筑自動化和（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

施耐德電氣助力全球更加地使用能源和資源 從發電、輸電到用電，施耐德電氣可為各個行業提供量身定制的解決方案。截至2030年，全球預計將投資13萬億美元，用于升級改造全球的輸配電網絡。各類設施的能耗及用電量分別占到了全球能耗的1/3和總電量的70%。它們也屬于施耐德電氣面向全部市場的一部分。如果這些不同的市場可以在設施層面解決能源浪費，那么他們所面臨的能源管理和碳排放等頭等難題也將得以緩解并順利解決。而這正是施耐德電氣能效管理解決方案所設定的目標：使建筑和運營管理更加，并實現高達30%的節能目標。

施耐德電氣產品應用于廣闊的電力市場，其中 施耐德電氣業務涵蓋： 1. 可再生能源 2. 基礎設施和能源 3. 工業自動化 4. 智能生活空間 5. 樓宇管理系統 6. 配電產品設備

輸入頻率技術指標可以分為輸入頻率范圍和頻率跟蹤范圍。處于正常工作方式下的輸入頻率范圍，當輸入頻率超過范圍時，會立即轉到電池工作模式，保證輸出能不間斷供電。而且UPS的輸出頻率與輸入頻率同步，即頻率跟蹤范圍，當輸入頻率范圍超過所規定的同步范圍，輸出頻率不再跟蹤輸入頻率變化。