辦理央企混改央企代持民營股份的要求I37搜索I68O苑佳俊48O6。

央企混改央企代持民營股份的方案優(yōu)勢(shì)

國企混改的意義在于允許社會(huì)資本、民間資本和員工參股，是優(yōu)化存量擴(kuò)充增量，進(jìn)一步釋放改革紅利的有效途徑。那么，國企混改怎么做？隨著改革進(jìn)入深水區(qū)和攻堅(jiān)期，國企混改越往前推進(jìn)，碰到的“硬骨頭”越多，苑佳俊就來介紹一下國企混改需要注意的問題。

在進(jìn)行國企混改之前首先要思考戰(zhàn)略的三個(gè)命題，我是誰？我為什么而存在？我要走向何方？企業(yè)的資源與能力、優(yōu)勢(shì)與短板、戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)所處行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，以及在混改的過程中需要借助什么力量、達(dá)到什么目的。

有些企業(yè)需要借助混改引入資金，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。有些企業(yè)需要借助混改引入能夠形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略投資者。有些企業(yè)需要借助混改實(shí)現(xiàn)員工持股，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益的捆綁，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力。有些企業(yè)需要借助混改促進(jìn)體制機(jī)制的改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)經(jīng)營活力。混改的出發(fā)點(diǎn)不同，所采取的路徑和方式也必將存在差異。

國企混改要成功吸引投資者，也需要對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略有個(gè)清晰的描述。無論長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資者還是短期的財(cái)務(wù)投資者，如果不能通過商業(yè)計(jì)劃書，看到擬混改企業(yè)清晰、可預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)以及回報(bào)，很難下定決心，明確投資意向。

國企混改主要有三條路徑，分別是：股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴(kuò)股、出資新設(shè)。國有股東通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)施混改，屬于“存量”混改，不能給混改企業(yè)帶來“增量”資金，目前較少國有企業(yè)采用該路徑實(shí)施混改。增資擴(kuò)股屬于“增量”混改，既能通過設(shè)定投資者資格條件并開展綜合評(píng)議或競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式來選切合企業(yè)發(fā)展需求的投資者，也能解決企業(yè)資金需求問題，是目前國企混改的主流模式。

出資新設(shè)也屬于“增量”混改，國有股東和投資者按照1:1的方式同步投資入股占有注冊(cè)資本一定比例，不涉及國有資本的變更，所以不用進(jìn)場(chǎng)交易。如果各方都用貨幣資金出資，也不需要開展資產(chǎn)評(píng)估工作，但較多應(yīng)用于混改企業(yè)的新興業(yè)務(wù)和種子業(yè)務(wù)。