工程預算是指根據工程項目的設計方案和施工要求，按照一定的計算方法和標準，對各項工程量和工程費用進行估算和統計，確定工程項目所需資金的預測和分配。工程預算大致包括以下內容：

工程量清單：對工程項目的各項工程量進行詳細統計和計算，包括土方工程、建筑工程、結構工程、安裝工程等各個專業的工程量。

單價計算：根據工程項目的特點和市場行情，確定各項工程量的單位價格，包括材料價格、人工價格、機械設備使用費等。

綜合費用計算：除了工程量和單位價格外，還需要考慮到一些其他相關的費用，如施工管理費、質量檢測費、稅費等。

預算匯總及分析：根據工程量清單和單價計算，對各項費用進行統計和匯總，得出整個工程項目的總預算。同時，還需要對各項費用進行分析和評估，確定項目的風險和可行性。

工程預算在工程項目的前期階段起到了重要的作用，它可以幫助項目方評估項目的投資回報率、制定項目計劃、申請項目資金、招投標以及項目的合理控制和管理，在工程項目中發揮著重要的作用，對項目的順利實施和成功完成具有重要意義。因此，在工程開工前都需要進行工程造價預算。

做工程造價預算的意義大致有以下方面：

控制成本：工程預算為項目提供了成本管理的基礎和依據，可以幫助預測和控制項目所需的成本，確保項目在可承受的范圍內進行。通過制定合理的預算，對項目的各項費用進行控制和管理，以便在項目執行過程中及時發現和解決成本超支的問題，避免造成預算超支或資金浪費而導致的因費用不足引起的項目延期或失敗。

申請資金：工程預算是項目申請資金的重要依據，可以向銀行、投資者或政府申請所需的資金支持，提高項目融資的成功率。

提率：工程預算為項目提供了一個有針對性的目標，可以根據預算確定項目實施的時間表和進度計劃，合理安排資源和人力，提高項目實施的效率。通過工程預算，可以對項目所需的資源和時間進行合理規劃和分配，避免資源的浪費和時間的延誤。

支持決策：工程預算可以為項目決策提供依據和參考。通過對各個環節的成本進行估算和預測，可以幫助項目經理和決策者制定相應的風險管理策略，降低項目風險，選擇成本效益的方案和策略。

評估項目可行性：工程預算可以幫助評估項目的可行性和盈利能力。通過預算分析和預測，可以確定項目的投資回報率和盈利能力，對項目的可行性進行評估，為決策者提供決策依據。

通過對各項費用進行分析和評估，工程預算可以幫助項目方識別和評估項目的風險。

交流與溝通：工程預算可以作為項目溝通和交流的工具，幫助項目團隊成員和相關方了解項目的成本情況和預期目標。預算可以促進團隊成員之間的協作，提高團隊合作效率，確保項目目標的實現。

招投標依據：

工程預算可以作為招標文件的一部分，為各個供應商或承包商提供參考，確保在招投標過程中各方對價格的公平競爭。