1、定額：為完成規定計量bai單位的分項工程所必須的人工、材料、施工機械臺班實物消耗量的標準。它由政府主管部門制定、發布和管理。

2、價格：包括人工、材料、施工機械臺班價格，由工程造價管理部門依據本地區市場價格行情，定期發布市場指導價格及各相關的指數和信息。

3、目前，有主要材料和次要材料兩種。對于前者，每月由定額總站規定中準價加百分比的浮動幅度，例如鋼材、木材暫定為±5%，其余均為±8%。對于次要材料，每半年或一年由定額總站發布一次調整系數。

4、費用：由建設部制定統一建設項目總造價及建安工程費用項目組成(包括利潤和稅金)，由地區行業主管部門測算費率，分別為指令性和指導性費率，供承發包雙方執行。

5、

(1)、定額計價是我們使用了幾十年的一種計價模式，其基本特征就是價格=定額+工程量清單計價圖書費用+文件規定，并作為法定性的依據強制執行，不論是工程招標編制標底還是投標報價均以此為的依據，承發包雙方共享一本定額和費用標準確定標底價和投標報價，一旦定額價與市場價脫節就影響計價的準確性。定額計價是建立在以政府定價為主導的計劃經濟管理基礎上的價格管理模式，它所體現的是政府對工程價格的直接管理和調控。隨著市場經濟的發展，我們曾提出過"控制量、指導價，競爭費"、"量價分離"、"以市場競爭形成價格"等多種改革方案。但由于沒有對定額管理方式及計價模式進行根本的改變，以至于未能真正體現量價分離，以市場競爭形成價格。也曾提出過推行工程量清單報價，但實際上由于當前前還未形成熟的的市場環境，一步實現完全開放的市場還有困難，有時明顯的是以量補價量價扭曲，所以仍然是以定額計價的形式出現，擺脫不了定額計價模式，不能真正體現企業根據市場行情和自身條件自主報價。

(2)、工程量清單計價是屬于成本管理的范疇，其思路是"統一計算規則，有效控制水量，徹底放開價格，正確引導企業自主報價、市場有序競爭形成價格"。跳出傳統的定額計價模式，建立一種全新的計價模式，依靠市場和企業的實力通過競爭形成價格，使業主通過企業報價可直觀的了解項目造價。

(3)、工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現形式、計價方法上發生了變化，而是從定工程量清單計價圖書額管理方式和計價模式上發生了變化。先從思想觀念上對定額管理工作有了新的認識和定位。多年來我們力圖通過對定額的強制貫徹執行來達到對工程造價的合理確定和有效控制，這種做法在計劃經濟時期和市場經濟初期，的確是有效的管理手段。但隨著經濟體制改革的深入和市場機制的不斷完善，這種以政府行政行為作為對工程造價的剛性管理手段所暴露出的弊端越來越突出。要尋求一種有效的管理辦法和管理手段，從定額管理轉變到為建設領域各方面提供計價依據指導和服務。其次，工程量清單計價實現了定額管理方面的轉變。工作量清單計價模式采用的是綜合單價形式，并由企業自行編制。

由于工程量清單計價提供的是計價規則、計價辦法以及定額消耗量，擺脫了定額標準價格的概念，真正實現了量價分離、企業自主報價、市場有序競爭形式價格。工程量清單報價按相同的工程量和統一的計量規則，由企業根據自身情況報出綜合單價，價格高低完全由企業自己確定，充分體現了企業的實力，同時也真正體現出公開、公平、公正。

采用行業統一定額計價，投標企業沒有定價的發言權，只能被動接受。而工程量清單投標報價，可以充分發揮企業的能動性，企業利用自身的特點，使企業在投標中處于優勢的位置。同時工程量清單報價體現了企業技術管理水平等綜合實力，也促進企業在施工中加強管理、鼓勵創新、從技術中要效率、從管理中要利潤，在激烈的市場競爭中不斷發展和壯大，企業的經營管理水平高，可以降低管理費，自有的機械設備齊全，可減少報價中的機械租賃費用，對未來要素價格發展趨勢預測準確，就可以減少承包風險，增強競爭力，其結果促進了優質企業做大做強，使無資金、無技術，無管理的小企業、包工頭退出市場，實現了優勝劣汰，從而形成管理規范、競爭有序的建設市場秩序。