受公務消費和經濟環境等因素影響，高端酒店近年來遭遇寒流，特別是位于旅游區的度假型酒店，在國際酒店品牌和國內連鎖酒店品牌的雙重夾縫下生存尤為困難，連續幾年業績下滑，酒店主業始終是虧損狀態，許多度假酒店的轉型盡管嘗試頗多，但并未見效。多地旅游業績下滑的背后，度假酒店板塊也是連續多年虧損。業內人士認為，鑒于酒店業總體上供大于求短期難以改變，度假型酒店品牌應該放棄重資產自建酒店，作為主業的酒店業以輕資產發展為方向，同時謀求旅游、文化、體育、健康、養老等產業。鑒于度假型酒店大部分經營困難，少部分甚至難以為繼，可將現存的度假型酒店進行改造，開拓銀發市場、打造養老酒店，是度假酒店業轉型發展的一個有益嘗試。酒店業進行改造轉型，盤活旅游區中沉淀在酒店業中的龐大資產，可為經濟發展開一條新路。而將旅游區現存的度假型酒店進行改造，按新型養老需求進行轉型，基本可以做到無縫對接。???隨著社會經濟的發展，近年來各級政府對老齡化問題的重視程度不斷加強，愿意選擇“機構養老”的老年人也趨于增多，不斷壯大的銀發消費群體為養老酒店提供了廣闊的市場。這給旅游區的眾多酒店帶來了機遇。度假型酒店有產業優勢，毗鄰市里，內外交通發達，基礎設施完善，一小時生活圈內消費潛力巨大。度假型酒店有管理優勢，以民營投資為主的酒店結構更貼近市場，形成了較具影響力的本土酒店集團；同時，性價比優勢也比較突出，在旅游業界享有較好聲譽。恒健康養旅游與旅游、房地產業嫁接形成的養生旅游、度假產業正成為一種新興的商業模式。利用酒店現有場地、客房簡單改造，降低裝修成本，提高現有資產利用率；將健康的旅居環境與養生理念相結合，增強顧客體驗感、提高顧客粘度；拓展收費項目、提高收費標準，將酒店空閑時間段合理利用，提高客房入住率以及資產利用率，真正轉變酒店增收模式，獲取高收入回報。